伴随着社会经济的快速发展，我国医疗卫生事业获取了更多的发展空间，自身经营规模在不断壮大，所产生的数据信息不计其数，需要通过有效合理的“预算管理”方法，合理管控医疗费用，提高管理水平，规避风险的形成。但如何采用有效的管理方法，推动“预算管理”工作准确落实，充分发挥管理优势，就成为目前医疗行业热议的话题。基于此，本文主要以“医院”为背景，围绕预算细化与执行展开研究，分析出现阶段医院预算管理的细化与执行中存在的问题和不足，并提出了相应的完善策略，希望能够为相关人士提供一定参考。
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