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摘要
运营管理是为了提升运营管理水平,提高运营效率和质量,助力医院精细化管理。过去的科室运营是由主任、护士长自行管理的,财务科对科室运营管理进行干预可有效填补科室主任、护士长财务管理和运营管理方面专业知识的不足,提高科室运营管理效率。本文以某科室为例,将各项指标从人力资源维度、医疗维度、财务维度进行整理分析,指出科室运营过程中出现的问题并制定改善建议,为提升科室运营管理水平,打造精细化管理医院提供数据支撑。
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单位延边大学附属医院
