本文从南京地铁运营物资库存现状出发,在物资编码优化、精简接管物资明细和重点物资等方面思考并分析物资精细管理相关举措。通过地铁运营物资的精细化管理,加强地铁运营物资科学化和合理化管理,保证地铁安全稳定运营的同时,提升经营管理水平,节约在物资管理上投入的人力、物力和财力,减少物资的积压和浪费,提高经济效益。
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