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摘要
全面预算管理作为一种有效的经营管理手段，有利于提高企业的资源配置效率和经营管理效率。然而，目前房地产企业在实施全面预算管理的过程中大多以财务数据和资料为基础，忽略了全面预算管理与企业经营业务之间的联系，导致全面预算管理工作与企业实际情况脱节，影响全面预算管理的效果，无法满足房地产企业持续发展的需要。为此，从业财融合的视角出发，研究房地产企业全面预算管理中的困境并提出优化策略，以此提高房地产企业的全面预算管理水平，推动房地产企业持续健康发展。
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全面预算管理作为一种有效的经营管理手段，有利于提高企业的资源配置效率和经营管理效率。然而，目前房地产企业在实施全面预算管理的过程中大多以财务数据和资料为基础，忽略了全面预算管理与企业经营业务之间的联系，导致全面预算管理工作与企业实际情况脱节，影响全面预算管理的效果，无法满足房地产企业持续发展的需要。为此，从业财融合的视角出发，研究房地产企业全面预算管理中的困境并提出优化策略，以此提高房地产企业的全面预算管理水平，推动房地产企业持续健康发展。
