民营大宗商品贸易企业机制变革研究——以宁波S公司为例

作者：翁惠萍

来源：企业改革与管理, 2020, (05): 72-73.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.0448

• 贸易企业
• 机制变革

大宗商品贸易行业是资金密集与人才密集双向结合为典型特征的行业。对于贸易人才而言,因资金的使用规模大,杠杆率高、周转快等行业特点,需要平台给予资金、品牌、管理等要素资源支持。对于平台而言,因面临着比传统制造行业更为复杂的市场波动风险、信用风险,对贸易人才专业能力和职业操守的依赖程度高。"贸易人才"和"平台"是大宗商品贸易企业的两大核心竞争力,二者缺一不可。本文以宁波S公司的机制变革为例,尝试阐释如何顺应趋利避害的人性,因企制宜设计利益捆绑机制,充分挖掘和塑造两大核心竞争力,实现"贸易人才"与"平台"的双赢。