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摘要
加强劳务分包队伍管理工作是规范输电工程施工分包活动的主要内容,是提升项目管理水平,理顺经济关系,确保工程施工的质量、进度和安全,维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施。目前在工程劳务分包过程中如何解决好农民工现场管理及工资拖欠问题,成为项目部工作的头等要事。这两个问题若解决不好,轻则会造成项目部的经济损失,重则会损害送变电的声誉形象,影响企业乃至社会的和谐稳定。为了积极稳妥的管理好现场施工及分包队农民工工资问题,维护工程稳定,促进社会和谐发展,保障工程顺利竣工。在这里将本项目部对于工程分包管理方面的一些肤浅的认识与经验总结如下。
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单位湖南省送变电工程公司
