本文介绍了大型装备制造企业为了更好地实现企业转型升级,解决现阶段管理中存在的问题,通过引入项目化管理理念,结合自身产品和服务的特点建立项目化管理的经营组织模式,并根据项目化管理的具体执行过程建立项目管理绩效制度。本文认为装备制造企业推行项目化管理的关键在于理念的推行和执行力的贯彻。