实现盈利,追求企业价值最大化,是每个企业终极目标。成本管理在最大程度上挖掘潜在的产能,保证企业的经济利益。在房地产项目建设过程中出现的项目成本与进度割裂的现象非常容易导致成本失控的结果。本文论述通过完善项目相关制度、分解目标成本、建立ERP管理系统、提高信息质量及共享程度,使用挣值法协调进度、成本、质量之间的关系来实现成本全过程动态管理,避免成本预算管理失控,提高成本管理水平,加强风险管理,保证目标利润的实现。
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