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摘要
以往的大型水利工程一般等工程完工后,再委托造价咨询单位进行结算审核。但由于水利工程地质条件复杂、工程建设周期长等原因,造成工程变更较多,变更审核工作任务重。同时,结算阶段造价咨询单位缺少对现场建设过程的掌握,变更谈判的工作难以进行,严重影响工程结算进度以及工程后续的竣工决算工作。目前,大型水利工程由于合同标段多,工期要求紧张,变更和费用索赔项目特别多,按以往的做法,已经不适应目前水利造价控制工作新的要求。本文以乐昌峡水利枢纽工程为例,探讨大型水利工程引入施工阶段过程造价控制后发挥的作用与优势,总结经验,以供其他水利工程借鉴。
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