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摘要
集团型制造企业在实施SAP系统过程中普遍将业务流和财务流进行信息集成，采用SAP物料账进行实际成本分析和管理。如何从集团层次基于物料账实际成本进行成本还原，从而推动实际成本颗粒度细化分析和管控是大部分集团型制造企业在成本管控中遇到的难题之一。文章通过某集团型制造企业实施SAP系统进行成本还原的实践经验，来探讨集团型制造企业SAP成本还原的思路和方法，分析仍存在的问题，以推进同类型企业优化成本还原方案，更好地进行成本分析和控制。
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单位上海纳铁福传动系统有限公司
