摘要

工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是一种以控制论、信息论、系统论为理论基础的实用型项目管理综合工具。传统项目进度计划通常是基于WBS的工作维度(工作包)与时间维度(时间段)相互结合组成的二维矩阵管理工具,虽然在此类进度管理矩阵中能够较为明显地指出各项工作(包)在各指定时间(段)内(预计)完成的情况以及各工作(包)相互之间的逻辑关系。但在项目的开发实施过程中,在同一个工作(包)内会有不同的参与方参与其中,而各参与方在该项工作(包)所处角色、职责等组织维度内容,在传统项目进度计划中无法得到显示。基于此背景,以J产业园规划展示楼项目为例,提出了基于WBS的三维度设计进度管理模式的研究。