本文以S电力公司水电基建工程项目风险管控措施为切入点,针对其基建工程处于重点施工阶段的现状,探讨全过程经营管理观下如何设立一套有效、科学的监督与核算机制,以实现控制建设成本、提高项目信息质量、提升工程项目管理水平等目标。