高水平的配件库存管理是汽车维保企业保持竞争力的重要手段。文章选取兔师傅汽车保养连锁店进行研究,发现门店的库存管理在盘点、成本和采购方面存在问题。采用ABC分类法对该门店的汽车配件进行分类,提出了相应的管理方法。根据门店配件实际使用情况,采取指数平滑法对A类典型汽车配件的库存进行需求预测分析。预测结果比传统的经验预测更合理,经过测算可以降低部分库存成本,增强企业竞争力。
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