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摘要
随着经济的发展及市场竞争日趋激烈,国内连锁超市在适应市场提高竞争力的过程中,做好供应商管理工作显得更加重要。本文通过实地调研考察和阅读大量的文献资料,以A连锁超市为研究对象,对其供应商管理现状进行了分析,发现其存在诸多问题,如与供应商之间信息共享程度低;未对供应商进行分类管理;缺乏对供应商的控制与激励。针对发现的问题本文从供应商信息系统建立、供应商分类、供应商控制与激励三个方面提出有效的解决方案。
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单位厦门东海职业技术学院
