尽管学术界从不同角度探究基础研究与成果转化之间的鸿沟,但跨越"死亡之谷"仍然是全世界面临的难题。中国国家知识产权局以中国地质大学(武汉)为试点,旨在寻求破解这一难题的有效途径。以网络理论为视角,以中部知光技术转移公司为案例,梳理高校知识产权运营平台的成立背景,分析平台网络结构中政府、高校、企业、中介组织、孵化器、金融机构等多主体的参与程度,从治理机制、服务体系、技术转移渠道等不同角度归纳其网络治理模式。最后,基于分析高校知识产权运营平台存在的困难,对平台可持续运营提出若干建议。
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