随着重组整合和市场环境变化,石油企业中的一部分托管业务出现了大量经营性亏损,制约了石油企业的发展后劲。在分析石油企业石油企业托管业务现状和存在问题的基础上,提出了石油企业托管业务"十三五"期间的改革思路和改革途径。研究认为,托管业务应采取重组整合、社会移交、管理提升、混合所有制、关停退出等方式,分类制定改革实施方案,针对托管业务中的六大类业务,应结合实际选择适当的路径推进改革工作。
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