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摘要
在我国创业投资和私募股权基金大规模发展的背景下，内陆欠发达地区的众多国有创投公司却停滞不前，甚至部分陷入经营困境。以中西部地区的某市国有创投公司为例，分阶段进行业务细分和数据整理，并从战略管理、风险防控、考核规律、专业能力等角度进行了剖析，发现其存在的问题主要包括战略偏差、主业不突出、业务模式定位不明确、股权结构单一、投入不足且缺乏持续性、对专业人才重视不够、体制机制缺乏活力，以及考核激励和运行机制未能与行业接轨等。通过综合分析，建议该公司向专业投资管理机构转型，并在明确创投主业、定位“直投+基金”业务模式、优化股权结构、改进决策和管理机制、以及完善激励约束机制等方面进行改革和创新。
