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摘要
<正>大型集团类企业为了发展需要,在集团总部外均会设立不同的驻外机构,借以提高集团的运营能力。如何有效对统计驻外机构进行绩效考核,确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效,有着十分重要的意义。当前,大型集团类企业为了发展需要,在集团总部外均会设立不同的驻外机构,借以提高集团的运营能力。因此,集团类企业设立驻外机构已经成为一种趋势和必然。如何有效对驻外机构进行绩效考核,确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效,有着十分重要的意义。
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<正>大型集团类企业为了发展需要,在集团总部外均会设立不同的驻外机构,借以提高集团的运营能力。如何有效对统计驻外机构进行绩效考核,确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效,有着十分重要的意义。当前,大型集团类企业为了发展需要,在集团总部外均会设立不同的驻外机构,借以提高集团的运营能力。因此,集团类企业设立驻外机构已经成为一种趋势和必然。如何有效对驻外机构进行绩效考核,确保有限的资源获得最大化利用和提升经营绩效,有着十分重要的意义。
