<正>近几年来,国网江苏盐城市大丰区供电公司探索建立农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。创新机制破解"干多干少一个样""以前,所长们经常向我诉苦,说基层缺员,要求补充新生力量。推行团队绩效管理之后,对供电所增加了缺员奖励,供电所都眼光向内,深挖员工潜力,
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