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摘要
<正>“创新创业+”在全社会的价值早已超出了企业管理、团队建设、区域发展等范畴，而且转化成为了企业参与竞争与获得生存的重要武器。同时，“创新创业+”的人才培养模式具有强大的整合力。但大湾区饲料企业创新创业团队管理经常出现角色转变不到位，要做哪些事情不清晰，不知道应该用什么方式来面对每个个体，不知道如何规划工作及分解团队目标，不懂如何针对不同能力的人分配任务，不会用工作过程管理方法，不知道如何进行团队组合，不善于建立工作网络，不清楚如何让成员优势互补、协调矛盾和冲突。
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<正>“创新创业+”在全社会的价值早已超出了企业管理、团队建设、区域发展等范畴，而且转化成为了企业参与竞争与获得生存的重要武器。同时，“创新创业+”的人才培养模式具有强大的整合力。但大湾区饲料企业创新创业团队管理经常出现角色转变不到位，要做哪些事情不清晰，不知道应该用什么方式来面对每个个体，不知道如何规划工作及分解团队目标，不懂如何针对不同能力的人分配任务，不会用工作过程管理方法，不知道如何进行团队组合，不善于建立工作网络，不清楚如何让成员优势互补、协调矛盾和冲突。
