随着国家对电力建设的大力投入,A公司先后完成了农网一、二期及升级改造。提升电网供电质量的同时,电费回收由先用电后缴费模式变为预售电模式。预售电费资金形成公司的现金流入,其实质是货币资金。因管理缺失预售电费资金在供电所职工手中滞留时间过长,有时间价值被占用和资金被贪污、挪用的风险。笔者从预售电费资金对公司的重要性和业财融合的角度出发,分析了产生这个问题的原因及解决对策。目的在于保证公司强大现金流,减少不必要的筹资成本,提升公司价值。
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