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摘要
为顺利实施县级公立医院改革,加强医院内部经济运行质量,推行新医院财务制度,实践全成本核算体系,强化预算约束、成本控制和收支分类界定,客观反映医疗机构资产负债信息,完善决策分析评价机制,适应医院经济管理科学化、精细化的新要求,医院近年来对经济管理和绩效分配进行了一系列制度创新和工作实践。通过新医改试点和管理路径调整后,医院总体运行机制更加透明,权力监控更加有效,执业权限更加规范,员工素质和能力得到提高,门诊住院人次明显增长,人次均医疗总费用和药占比等指标平稳下降,医疗收入结构有效优化,病人满意度提升,医院基于组织战略的管理活动收到良性健康发展的绩效改进目标。
