<正>今天，在快速变化迭代的世界中，貌似“一板一眼”的“计划”还有存在的价值吗？2005年，北京大学光华管理学院与松下（中国）集团公司签订了人才培养合作计划。授课教师们应邀前往位于日本大阪的松下总部访问。作为典型的日本企业，松下集团非常讲求工作计划的制订。给大家印象最深的是对方严谨的接待：各项访问活动的衔接细致到分钟，没有什么差错。在交流中，当被问到怎么看待“计划赶不上变化”，情况总在变，还能做计划吗？
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