工程结算管理是工程建设中不可缺少的重要环节,是工程造价控制的关键环节。以某仓库项目结算为实例,对建设单位工程结算过程管理进行探讨,提出建立和完善规章制度,加强组织、制订计划、分解落实,有效推进仓库项目的竣工结算工作,以合同为准绳,加强结算资料管理,加强与项目各方的沟通协调,加强过程跟踪管理,坚持完善结算审核程序等方法,为类似工程提供借鉴。