随着经济社会的快速发展，战略成本管理是当今时代企业发展过程中极其重要的环节，旨在有效促进企业常态化可持续发展，但我国目前大部分企业仍沿用传统成本管理方式，影响了企业成本管理的实施与运行，长此以往将阻碍企业取得未来的成本优势。文章以Z集团为例，从集团内部、纵向、横向三个价值链分支进行研究，提出具有针对性的建议对策，帮助Z集团改变现状，促进Z集团良性发展，提升企业成本竞争力。
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