摘要

针对汽车制造业各类IT项目现状进行分析,找到制约项目成功的主要问题,在此基础上提出基于系统交付流程SDP-21框架的IT项目管理模式,并以上汽通用五菱(SGMW)公司的CARD项目为案例,针对各阶段主要活动内容的合理分配、人员职责的划分来详细阐述SDP-21框架的实际应用。