为提高轿运车生产线产能及关键工序作业质量,首先统计生产线各工位工时并对关键工序进行梳理;再运用"5W1H"提问技术及ECRS分析法对生产线逐个工位进行分析;最后运用工序调整、工装配置、工艺路线调整等方式,优化了轿运车生产线。方案实施后,生产线平衡率提高了15.8%,产能提高了1.5台/天,关键工序作业通过工装保证或作业结果可量化检验,有效提高生产线产能及产品可靠性。