<正>在企业经营管理中，高管作为其中的核心人物，扮演着执行董事会目标、通过内部控制管理企业风险的重要角色。但是国企深化改革以来，高管的薪酬激励问题一直限制着国企的发展，如何设计行之有效的契约激励约束代理人的行为、最大程度提高企业经营绩效一直是学界和企业界关注的问题。本文将国有企业分为商业类和公益类，并从国企分类的角度提出国有企业薪酬设计的思路和方向。
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