为了保持竞争优势,建筑公司需要充分利用其业务战略,组织结构和管理模型。财务共享平台不是独立的,而是与其他业务流程连接的。本文优化了财务共享服务平台上的物料、设备管理、薪资激励和其他方面的使用,使财务共享服务可以直接与项目成本管理相关联,从招标到主动控制项目成本都可以顺利进行,为建设项目的成本管理提供了实践和理论基础。
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