劳动教育是高校教育不可忽视的重要组成部分。本文以南京医科大学为例,探究其核心成员推进劳动教育的策略。研究发现南京医科大学核心成员主要采用“拉项目”“资源诱导”与运用校内关系网络的策略,同时基于布迪厄的社会实践理论,发现位置、惯习和资源三个维度共同影响了核心成员的行动逻辑。