本文以H集团公司的业绩评价体系为例,从平衡计分卡、KPI考核、经济增加值法、全方位评价法四个维度,梳理其绩效考核体系。实证评价结果表明,由全员业绩、高级管理人员业绩、子公司负责人业绩、职能部门和员工业绩、安全管理监管和淘汰落后产能、管理创新业绩六个层次组成的业绩评价方案,能够促进集团综合实力显著增强,集团战略有效落实,管理水平不断提升。
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