摘要

财务共享服务中心能够增强财务管理的集中化、规范化,在集中管理基础上,为财务管理由核算业务向决策支持转型。目前基层粮食企业普遍存在粮库分散、员工断层、管理退化、工作冗余的现象,面对粮食行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求,应探索建立适合粮食企业特点的财务共享中心,并在财务共享基础上加强企业管理会计信息化体系建设,实现财务业务一体化,实现内部管理转型升级,实现企业财务管理价值增值,不断提升企业竞争力。本文就我县探索适合粮食企业运行的财务共享服务中心,实现财务管理优化和共享成员企业的财务管理转型的做法,提出几点思路,与大家共磋。