摘要
随着国家对于交通基础设施建设的不断投入,交通工程监理行业迎来了宝贵的发展期,但是由于公路监理行业的竞争越来越激烈,所以公路监理企业面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。从管理会计的角度出发,企业的财务状况如果单从财务数据层面的去考核,容易使得企业在经营上出现短期行为,不易于企业核心竞争力的发展。对于这种问题的出现,某些公路监理企业的启用平衡计分卡评价体系从财务、顾客、内部流程、学习和成长的四个方面评价企业的运行情况和具体的财务状况,使得企业在实现经营战略的过程中避免了短期行为,为企业的核心竞争力再造规划了实现路径。