钢铁企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国制造业的重点。作为改革的先行者,钢铁行业的意义不应局限于行业自身,而应关注整个制造业改革的方方面面。在钢铁生产过剩、产业集中度低、无序激烈的环境下,并购已成为钢铁企业改善资源配置、实现高水平专业化发展、增强核心竞争力的重要途径。本文从内部和外部两个方面分析了B和W公司并购的动因,总结了B公司与W公司并购的风险并提出了相应对策。
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