摘要

目的通过管理战备训练中轻中度批量伤员的救治等待时间,优化伤员诊治流程,缩短等待时间(等待时间即从伤员被接至医疗组对伤员进行简单评估,辅助检查,物品准备及根据情况对伤员进行清创缝合或其他处置方法,开好医嘱至处置完成的过程所需要的时间),提高伤员满意度,更避免诊治的延误和安全隐患。方法运用六西格玛管理法,组成项目团队并明确分工,按六西格玛的方法,定义、测量、分析、改进、控制五个步骤实施。结果需要救治的伤员的等待时间从原有的平均58.02分钟缩短到38.2分钟。流程能力Z值从0.14提高到1.58。结论该项目运用六西格玛法改进,效果显著。

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