领导—成员心智模式一致性与研发人员创造力

作者：李海红; 张建卫^*; 邓剑伟; 周愉凡; 宣星宇

来源：科学学研究, 2020, 38(10): 1743-1753.

DOI：10.16192/j.cnki.1003-2053.2020.10.002

• 领导—成员一致性
• 心智模式
• 研发人员创造力
• 工作旺盛力
• 使命取向

心智模式作为影响创造力的深层认知因素是创造力领域的新兴主题,以往研究主要关注员工心智模式的作用,却忽视了领导—成员心智模式的匹配效应。基于个体—环境匹配、内隐理论等多维视角,揭示了领导—成员心智模式一致性对研发人员创造力的作用及过程机理。采用多项式回归和响应面分析方法,对308名科技企业研发人员数据进行实证检验。研究发现:(1)领导—成员心智模式一致性程度越高,越有利于激发研发人员创造力。一致性情形下,与"低—低"组合相比,"高—高"组合对研发人员创造力的正向作用更强;不一致性情形下,与"高—低"组合相比,"低—高"组合对研发人员创造力的正向作用更强。(2)工作旺盛力在领导—成员心智模式一致性与研发人员创造力之间起中介作用。(3)使命取向调节了领导—成员心智模式一致性与工作旺盛力之间的关系。与低使命取向相比,高使命取向下上述正向关系更强。最后讨论了研究的理论贡献和实践启示。

• 单位
  北京理工大学