近些年来,财务共享服务在我国大型民营企业和国有企业管理中得到大力推广和应用,财务共享中心发挥出"晴雨表"和"防火墙"的作用。本文主要围绕国有施工企业在实施财务共享服务后如何有效解决项目财务管理中存在的主要问题,并针对共享模式下财务管理职能的变化趋势进行分析,最后,从管理理念、顶层设计、业务引导和人才培养方面提出加快推进财务管理转型升级的保障措施。