摘要
<正>作为人力资源管理者,看似是在日常工作中输出、交付各类专业领域内的结果,实则是时刻洞察和体会着不同的人性,且被迫博弈于各类(企业和个人)人性之中,在这个过程中被寄托了不同方面的利益、想法、诉求。从业者如果把责任心和担当放于首位,则会凭借专业知识和经验储备,在尽可能满足公司、平衡组织、确保内部运行顺畅、最大限度地减小隐患的情况下求得生存,这种滋味和难度只有经历过才知道。很多时候,公司的问题并不是人力资源管理者能够处理的,但又必须由人力资源管理者予以解决。在这个过程中,所有的褒贬评价都由人力资源管理者来承担,这是违反常理但又极为常见的现象。基于这样的背景,笔者整理出一些有代表性的事例,针对“不同管理理念下衍生的管理行为,对企业、组织、人员所产生的不同影响,以及所反映出的不同人性特点”进行阐述。