ERP作为3A/4E的统建系统之一,以业界成熟的核电管理模板为指引,固化了中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电公司")经营管理的流程标准和作业细节,同时通过三门核电ERP复制推广项目实施,进一步总结提炼了实施步骤、组织技巧、差异识别、业务蓝图、权限体系、培训教材、管理指令及项目方案等一整套经验模板及方法论,从而有效推动基于ERP系统的经营管理标准化与管理变革的快速落地。
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