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摘要
随着经济全球化、企业跨国经营和信息技术发展,财务共享服务在80%的世界500强企业广泛实施,引领着财务管理领域的深刻变革,其在管理方面的优势得以充分证明。本文以财务共享服务相关理论为指导,分析总结了中铁大桥局建设多集团、多业态共享中心的实践经验,为正在或准备建设财务共享中心的企业集团提供一定的启示和借鉴,同时也从实践角度丰富了财务共享服务理论。
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随着经济全球化、企业跨国经营和信息技术发展,财务共享服务在80%的世界500强企业广泛实施,引领着财务管理领域的深刻变革,其在管理方面的优势得以充分证明。本文以财务共享服务相关理论为指导,分析总结了中铁大桥局建设多集团、多业态共享中心的实践经验,为正在或准备建设财务共享中心的企业集团提供一定的启示和借鉴,同时也从实践角度丰富了财务共享服务理论。
