全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成。管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配。企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现。但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题。为此,本文以MT公司为例,重点分析了企业在全面预算管理执行中存在的问题,并提出了相应的对策建议,旨在使全面预算管理发挥实效,实现企业价值最大化。
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