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摘要
<正>自从胜任力模型批着光鲜的服饰进入我国，管理者就希望这个模型能更加科学有效地助力绩效考核工作。但是直到今天，一些号称基于胜任力模型的绩效考核依然是换汤不换药，好看却不好用。传统的绩效考核是事先把目标和考核标准告知员工，对照目标和标准，对员工在过去一段时间内的行为表现进行评估。而构建胜任力模型的目的是实现人员、职业、组织之间的匹配，促进个人的职业发展，提高工作绩效。胜任力模型为构建系统化的人力资源管理系统提供了逻辑起点，选择合适的人做适合的事，从而保证了人力资源管理其他各个环节能够有规可依，有序展开，这其中也融合了一些绩效考核的特点。
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