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摘要
从公司治理以及企业管理的理论层面来看,财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中,财务部也被认为是企业最重要的职能部门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么?本文分析了影响财务管理核心价值地位的几个主要因素,从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨了如何提升财务管理核心价值地位,进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。
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单位湖南省水运建设投资集团有限公司
