医院现有的财务内控机制仍难以应对诸多挑战,特别针对医院优势科室和优势项目的资金监管方面更是存在着不少问题。因此,文章在对现存问题进行分析后,完成资金预算、资金监管、效益评价等三个环节的应对模式定位。在此基础上,应围绕着明确医院体制改革的要求、完善资金项目预算的方式、增强资金使用监管的力度、充实资金效益评价的指标来进行合理化途径构建。