摘要

"营改增"政策的全面实施也增加了建筑行业内部财务控制管理工作的压力。因专业间差距较大、缺乏稳定的工作期、企业有着较大的生产流动性、企业内部具有多级核算并且繁杂的系统、企业拥有较高风险的运营资本等种种原因,让建筑型企业内部的财务管理工作更加繁杂。落实"营改增"政策后,有的建筑型企业内部管理工作收到了很大的影响,对此进行分析,同时提出对应的建议。