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摘要
当前A公司面临的市场竞争越来越激烈,为促进公司持续健康发展,挖掘增长的内生动力,A公司必须从原有的外延式增长模式向外延式增长与内涵式增长并重的发展模式转变。本文在分析A公司管理现状的基础上,提出了A公司全面预算标杆管理体系。本文中提出的全面预算标杆管理,创新性地将全面预算管理和标杆管理相结合,克服了二者在企业管理中的缺点,设计了一套全面涵盖业务和财务的、多层级的指标体系,较好地满足了企业在价值和效益两个方面形成突破的管理需要,对市场经济条件下企业的转型发展有重要的现实意义。
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当前A公司面临的市场竞争越来越激烈,为促进公司持续健康发展,挖掘增长的内生动力,A公司必须从原有的外延式增长模式向外延式增长与内涵式增长并重的发展模式转变。本文在分析A公司管理现状的基础上,提出了A公司全面预算标杆管理体系。本文中提出的全面预算标杆管理,创新性地将全面预算管理和标杆管理相结合,克服了二者在企业管理中的缺点,设计了一套全面涵盖业务和财务的、多层级的指标体系,较好地满足了企业在价值和效益两个方面形成突破的管理需要,对市场经济条件下企业的转型发展有重要的现实意义。
