近年来,全国大多数省级广电媒体面临市场份额和创收能力持续走低的困境,省级广电媒体究竟该采用哪种管理模式进行管理?文章以重庆广播电视集团(总台)为例,采用层次分析法(AHP法),建立广电机构管理模式评价模型,得出应采用集群制管理模式的结论,继而对重庆广电集团集群制改革提出详细的可操作性建议。