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摘要
从“大锅饭”和脑体倒挂的时代迷雾中走出，如何面对薪酬制度改革这个世人眼中的难题？足音不远。复旦大学上海医学院附属医院最早采用成本核算基础上的院科两级绩效工资方案；以岗位工作量和手术难度系数为导向，结合科研产出、教学任务、成果转化、职能部门工作系数，被《健康报》称为“第一个与收入脱钩的（多元素）医院分配实践”；以“双控双降”为硬核，强调“八要素”，成为“允许医疗卫生机构突破行政事业单位工资调控水平”的最早实践。堪称三步上篮。每一步都扎实有度，领风气之先。容易被忽略的是，个中逻辑的一以贯之：体现知识价值与行业特点，以人才激励突破点持续撬动改革。作为操盘手，高解春定当甘苦自知。幸运的是，他又成功了。回望来路，是把自己视作鲁迅笔下“第一个吃螃蟹的人”呢，还是一位能将多声部演奏融为整体的指挥家？也许是后者吧。因为，让优美的音符如流动的清泉般在指间律动奔泻，汇成美妙的乐章的那一刻，并不容易。
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