<正>随着智能制造水平的提升,原有的流程要再造,原有的机制要改变,原先的企业文化要升级,原先的员工认知与专业化水平要提升。通过智能制造的推进,中车青岛四方组织竞争力全面提升。传统制造企业向智能制造转型,不仅仅是技术层面的智能化改造那么简单。事实上,如果不能从系统、流程、机制、文化等方面完成转型,就很难转化为企业核心竞争力。在这方面,中车青岛四方以转向架车间为载体实施的智能制造转型实践,或许能给我们更多启发:向智能制造转型,先完成三个“转向”。