针对公司冶化板块深化改革中暴露出的创新能力不强、发展活力不足、生产效率和协同效应发挥不明显等问题，大冶有色引入对标管理理念，在冶化板块推行全员、全流程、全要素对标，通过查找不足、补齐短板、持续改进提升，由表及里、由浅入深地对原有的生产组织和管理体系进行改造，实现了生产经营和管理效率、效益的全面提升。
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